精益生产，学习与实践并行
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- 发布时间：2021-12-28
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【概要描述】12月27日，中物课堂之企业管理系列培训课第二讲开课，由中物杭萧绿建常务副总方明主讲，为钢结构制造中心的技术人员、管理人员和车间班组长上了一堂生动的生产管理课。
精益生产，学习与实践并行
【概要描述】12月27日，中物课堂之企业管理系列培训课第二讲开课，由中物杭萧绿建常务副总方明主讲，为钢结构制造中心的技术人员、管理人员和车间班组长上了一堂生动的生产管理课。
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12月27日，中物课堂之企业管理系列培训课第二讲开课，由中物杭萧绿建常务副总方明主讲，为钢结构制造中心的技术人员、管理人员和车间班组长上了一堂生动的生产管理课。
课程围绕“what-why-how”展开，方明副总阐述了生产管理的内涵、重要性及如何开展生产管理，对坚持和完善生产管理流程、生产计划、生产调度，以及生产管理执行力做了深入讲解，对质检三检制度、三检的方法和措施进行了详细说明。
课堂上，方明副总为大家传授了优秀班组长的“五问七字”诀，从目标、方法、犯错机会、鼓励支持、树立榜样五个方面阐述了班组长做好工作的方法，以及通过“勤、德、公、绩、会、检、情”七个字树立威信。他说，企业的生产任务，在很大程度上要最终分解到班组长头上，要通过班组长的工作来实现管理目标。所以，打造优秀的车间班组长，对精细化生产管理有着重要意义。理论学习结合车间实践，也是公司开展精细化管理的重要途径。
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扎实开展精细化管理，全面提升工作效率
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