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    2月2日，中物公司召开2023年度宣传与企业文化建设工作会，中物公司部分领导、中物绿建和中物港务各部门负责人以及通讯员代表参会。

  中物港务总经理、中物企宣工作组组长熊道雷主持会议并作中物公司企业宣传与文化建设工作报告。部分参会代表就如何开展好企宣和文化建设工作提出了意见和建议，中物公司总经理张成永发表重要讲话。

  熊道雷回顾了2022年中物企业宣传工作组成立以来的主要工作和不足之处，并结合中物公司2023年度重点工作，对2023年企宣和文化建设工作进行了部署，

  一是要服务公司中心工作，围绕“基础管理”、“增产保质”、“拓展市场”、“效率提升”、“成本管控”、“优质服务”、“平安中物”七个年度关键词，保持新闻敏感度，从经营管理成果、阶段性成绩、重大举措和事项等方面，挖掘热点，实时报道宣传。

  二是围绕团队建设，打造学习型组织。举办技能比武、知识竞赛、生日会、乒乓球比赛等文体赛事活动，激发员工学习热情，精进技术和知识水平，提升团队凝聚力和集体荣誉感，展现企业关怀。开展中物之星评比，表扬先进，树立榜样，激发员工争先创优热情。

  三是围绕中物企业品牌和文化建设，逐步统一完善企业VI系统，结合双赢集团“团结、务实、创新、担当”的企业精神和“兴百年双赢，创造无限价值，为更多人提供优质服务”的企业愿景，打造企业形象并多方位展示。

  四是进一步优化新闻载体。对中物绿建、中物港务的官方微信公众号、视频号及《中物快讯》进行内容优化。对官网版面及内容进行更新优化。

  五是加强通讯员队伍建设。

  中物总经理张成永指出，春节已过，各部门应迅速收心，以良好的精神状态投入到本职工作中去。就企业宣传和文化建设张总强调，

  一是企业宣传和文化建设要把提升团队凝聚力为着力点。2023年工作任务目标已明确，我们要有一个对此有高度认同的团队，各级管理者要围绕提高团队凝聚力扎实做好工作，这就需要将目标任务分解，传达到每一位员工;要给员工宣讲清楚，完成目标能给团队和个人带来什么价值;要主动做有效沟通，为员工创造愉快氛围，将双赢集团“家文化”及“百年双赢”企业愿景落实在我们实际工作中，把关心员工生活、关注员工成长变成每一个管理者的自觉行动，提高员工对公司的认同度。

  二是企业宣传和文化建设要把提高公司影响力为着力点。企业形象与口碑、在专业领域的影响力最终将成为我们核心竞争力。公司每个人的一言一行都代表着企业形象，我们要从细节做起，保持良好素质和个人形象，同时利用好各种载体宣传展示公司形象、成果、亮点。各部门宣传人员的工作以及中物之星的评选，要与年度评先评优深度结合，要面向基层，表扬先进，树立榜样。

  三是企业宣传和文化建设要以增强团队学习力为着力点。中物公司产业作为传统产业，要想后来居上，就必须在管理、经营、技术上创新。创新源头在人才，创新动力在机制，创新效果在能力。我们要着力打造学习型组织，企业管理者要带头，为员工学习树立榜样，带头读书，带头培训，带头实践，把公司内训体系建立起来，实实在在地解决点经营管理方面的难题。创造学习条件，引导员工提高学习兴趣。走出去，学习先进，改善提升基础管理水平。

  完成2023年目标，我们要有信心，要有措施和办法，把市场拓展、作业效率、降本增效、精细化管理、质量提升、基础管理改善等落在实际行动方案上;要真抓严管，到现场去，发现问题、有效解决问题;要主动协调，有效沟通。有句谚语：启事在教诲，成事在榜样。希望管理者和宣传队伍能认真领会加强企业宣传和文化建设的重要性，不抱怨、不推卸、不畏难，在集团“团结、务实、创新、担当”精神指导下，为建设“百年双赢”贡献力量。